Nexus Energía cerró 2025 con 20,8 TWh gestionados, un récord del 16%, pero con beneficios reducidos un 8,9% hasta 11,3 millones de euros. El apagón del 28 de abril, la volatilidad del mercado y cambios regulatorios impactaron su rentabilidad. La japonesa Sojitz tomó el control en noviembre de 2025. La compañía apuesta ahora por una transformación estratégica con horizonte 2030.
¿Qué impactó los resultados financieros de Nexus Energía en 2025?
El entorno energético español fue especialmente turbulento. El apagón del 28 de abril generó costes operativos no previstos. Además, entraron en vigor nuevas normativas que afectaron la previsibilidad de ingresos.
La volatilidad de los precios mayoristas obligó a reforzar los sistemas de gestión de riesgo. Esto elevó los gastos de operativa, reduciendo el resultado bruto un 13%, hasta 22,1 millones de euros.
La facturación se mantuvo estable en 1.673 millones de euros. Esto evidencia que el volumen de negocio no cayó, pero la marginalidad se erosionó por factores externos.
El peso del apagón en la operativa
El apagón no fue solo un evento técnico. Provocó interrupciones en la liquidación de contratos y retrasos en la facturación a clientes finales. Nexus Energía tuvo que desplegar equipos de soporte 24/7 para garantizar la continuidad del servicio.
¿Cómo afectó la adquisición por Sojitz a la gobernanza de Nexus Energía?
Sojitz, conglomerado japonés con experiencia en infraestructuras y energía, adquirió el 100% del capital en noviembre de 2025. La operación se enmarcó en su estrategia de expansión en mercados regulados con potencial de digitalización.
La nueva propiedad implica cambios en el Consejo de Administración, con representantes de Sojitz y un refuerzo en el área de gestión de riesgos regulatorios. Miguel Fandiño sigue como CEO, pero bajo un nuevo marco de objetivos vinculados a crecimiento sostenible.
Integración tecnológica y gobernanza ágil
Sojitz ya ha asignado 12 millones de euros para modernizar la plataforma de gestión de clientes y mercados. El sistema actual será sustituido por una arquitectura basada en cloud computing y IA predictiva, con despliegue previsto para finales de 2026.
¿Cuál es el plan estratégico de Nexus Energía hasta 2030?
El plan, presentado en enero de 2026, tiene tres pilares: crecimiento orgánico, expansión geográfica y adquisiciones selectivas. Su meta es triplicar el resultado bruto hasta 57 millones de euros.
La compañía apuesta por convertirse en el gestor energético inteligente independiente de referencia en el mercado ibérico. Esto implica ofrecer soluciones integradas: electricidad, gas, almacenamiento distribuido y servicios de eficiencia energética.
Expansión internacional con enfoque ibérico
La filial Luzboa, en Portugal, replicará el modelo español con adaptaciones regulatorias locales. En México, Nexus Energía ya gestiona 2,1 TWh y busca incorporar activos de generación solar en 2027.
También evalúa la entrada en Francia y Polonia, siempre que se cumplan criterios de rentabilidad regulada y estabilidad política.
¿Qué marco legal y económico condiciona su evolución?
Nexus Energía opera bajo la Ley 24/2013 del Sector Eléctrico y el Real Decreto 1183/2020 sobre comercialización. La nueva regulación de costes de ajuste (RD 1022/2025) limita la recuperación de volatilidad extrema, afectando su modelo de precios dinámicos.
Desde el punto de vista económico, el Consorci de la Zona Franca de Barcelona ha facilitado incentivos fiscales para su inversión tecnológica, alineada con los objetivos de la Estrategia Energética de Cataluña 2030.
Datos Clave
- Gestión de 20,8 TWh en 2025: +16% vs. 2024
- 54.000 puntos de suministro activos
- Beneficio neto: 11,3 millones de euros (−8,9%)
- Plan estratégico 2030: 57 millones de euros de resultado bruto
- Inversión tecnológica prevista: 12 millones de euros (2026–2027)
- Presencia en España, Portugal (Luzboa), México y proyección a Francia y Polonia
